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中铝公司召开改革创新与发展战略研讨会

【铝道】12月PA)、聚碳酸酯(聚碳12日至13日，中铝公司改革创新与发展战略研讨会在公司总部召开。中铝公司董事长、党组书记葛红林出席会议并作了题为《全面深化改革创新加减乘除》的总结讲话。中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份总裁敖宏，中铝公司党组成员、副总经理刘才明、张程忠，中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊，中铝公司党组成员、中铝股份高级副总裁刘祥民，中铝公司党组钎头成员、副总经理刘建平先后作了发言。

会上，中铝公司总经理助理、各板块负责人、总部各部门和在京单位部分负责人就公司及各板块战略定位、转型发展等内容作了主题发言，5家企业负责人交流了经验体会，并结合各自发展的具体情况、发展中出现的问题进行了工作汇报，对下一步的发展方向提出了建议和意见。与会人员还就宏观经济形势、有色金属市场行情等作了交流和讨论。

葛红林在发言中总结了中铝公司2015年工作。他说，政治上，中铝公司开展了 三严三实 专题教育，接受了中央巡视组的巡视和整改，转变了党风企风，扭掉了不少坏习惯；经济上，中铝公司运用加减乘除法，取得了扭亏脱困转型升级的阶段性成效，预计完成国资委下达的生产经营考核目标。

葛红林认为，虽然2016市场发展形势依然不容乐观，但中铝公司的扭亏脱困和转型升级，与中央关于深化国企改革、加减乘除法和消灭僵尸企业的重点工作高度契合，社会氛围将进一步有利于中铝公司改革发展。中铝公司干部员工要牢记 人努力天帮忙 ，坚信 想拼就会赢，能拼不会输 ，用改革的精神、改革的智慧和改革的勇气，在对内加快加减乘除、对外加快战略重组等领域取得突破性进展。

葛红林就做好下一步工作提出了五点要求。

一是坚决遏制坏习惯。中铝公司开展 三严三实 专题教育活动，集中整治各级干部中普遍存在的 不严不实 问题，以及 习惯性麻木，出现亏损无所作为；习惯性回避，碰到困难绕道走；习惯性推脱，遇到问题推脱给客观；习惯性上交，出现问题依赖上级 四种坏习惯，目的是通过聚焦改变坏习惯，培育新风正气，锻造过硬干部队伍。对于坏习惯，不仅要加强管理教育，而且要作好打持久战的思想准备，甚至可以退而求其次，不求有些人养成好习惯，但求他的坏习惯被遏制，做到不让坏习惯耽误工作、破坏企业。

二是唤起全员心。企业链的虚化主要不是出在末端而是出在前端，即主要出在领导的端，心也有传导作用，企业领导不爱厂如家，员工的爱厂如家风气也树不起来。要层层唤起心，实现各司其责，要贯穿到抓班子带队伍之中，特别是各级领导要杜绝懒政怠政，杜绝 维持会长 。

三是从严从实精准管理。要将精准思想贯彻到当前中铝公司的管理，特别是一些企业要从粗放型的管理转变到精准型管理，通过从严从实精准管理来提质增效缸体。

四是让积极改革的班子吃香。活力就是竞争力，企业固步自封，不求改革，甚至是拒绝改革，就丧失了活力，有实力的企业也会变得没实力，没实力但有活力的企业会变得有实力。在改革上存在着塑料吹瓶机 不会改、不敢改、不想改、阻碍改 的状态，中铝公司将对党组管理班子的改革状态作出剖析、甄别，作为明年党建的重要任务来抓，要让积极改革的班子吃香，要让消极改革的班子曝光。要使薄膜具有优越的爽滑结果苛求改革者出发点的纯洁性，同时也要扩大容忍度，还要为改革冲锋陷阵的干部保驾护航。

五是积极引领新常态。当前，全球经济缓慢复苏，中国经济进入以优化发展为核心的新常态。中国铝工业应当适应新常态、引领新常态，特别是把握好新常态下的新机遇。轻量化是现代链条制造业的一个重要方向，以铝代钢是个大趋势，是铝行业发展的历史机遇，中铝公司不仅要顺应这一趋势，还要引领这一趋势尽快到来，尽快做大做强做优。要积极宣传 铝代钢 铝代木 等方面的铝应用，增创新常态下的新需求；要在工程用铝上快速突破，大力推进铝模板、铝围护板在工程建筑领域的应用；要围绕客户需求做研发，围绕市场需求谋生产。

葛红林强调，要进一步提高中铝公司总部和板块的工作效率和质量。总部和板块的每一个同志，都应树立尽心尽力帮助企业排忧解难的思想，要勤换位思考，理解基层、体谅基层和帮助基层，遇事不能摇头摆手、一推了之老外很认可，也不能冷处理，更不能为难基层。2016年是中铝公司扭亏脱困、转型升级的第二年，希望广大干部员工凝神聚气，继续努力，顺应趋势，决胜未来。

中铝公司总部各部门负责人，中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土主要负责人，在京单位和实体企业相关负责人参加会议。（张潇潇）

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