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发布时间:2023-09-25 00:09:44 来源:新邦五金网

中铝公司召开提质增效攻坚战动员部署电视会议

【铝道】以往的乐器大多通过改变音源及音响部份的尺寸来肯定声音的高低3月1日,中铝公司召开提质增效攻坚战动员部署电视会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并讲话,中铝公司党组副书记、总经理余德辉对中铝公司2016年提质增效工作作了部署,中铝公司党组成员、副总经理,中铝股份总裁敖宏传达国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神。中铝公司领导张程忠、赵钊、刘建平出席会议。会议由中铝公司党组成员、副总经理张程忠主持。

就贯彻落实国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神及中铝公司提质增效攻坚战动员部署工作,余德辉提出三点意见:

一要统一思想,提高认识,增强提质进水管增效工作的紧迫感和感。开展提质增效工作,既是中铝公司落实党中央、国务院国资委工作部署、加快扭亏脱困转型升级的现实要求,也是中铝公司履行政治、经济和社会的具体体现。各单位要结合各企业的资产运营状况,增量资产关注提质,存量资产关注增效,较终实现发展模式、产业布局、产品结构及质量等方面的结构调整和转型升级。

二要明确目标,坚持原则,全面落实提质增效工作方案。各单位要严格按照 营业收入、利润总额同比实现正增长,资产负债率同比实现负增长,千人负伤率小于1 和年度业绩合同书确定的工作目标以及 坚持底线思维,以市场倒推成本,以成本倒逼改革;坚持问题导向,在生产、财务、资本运作、投资、营销等各方面实施全方位精准管理,找准管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面,重点研究、及早解决;坚持改革创新,增强企业发展的活力和动力,加快产业结构优化和传统产业升级,积极培育新的增长动能;坚持升级发展,增量资产重在提质,存量资产重在增效,实现发展模式、产业布局、产品结构和质量全方位转型升级 的总体原则和 加强成本管控,确保主要产品成本同比降幅超过10%;加大市场开拓力度,扩大和引领消费需求;强化精准投资,加快结构优化升级;加大资本运作力度,盘活存量资产,优化资源配置;继续做好亏损企业专项治理工作,按照序时进度完成减亏目标;深化国企改革,建立完善现代企业管理、运营、激励模式 六项措施为目标,全面落实提质增效工作方案。

三要凝心聚力,狠抓落实,确保提质增效工作取得实效。一是加强领导,细化方案。提质增效工作是 一把手工程 ,各板块公司、实体企业要成立提质增效工作小组, 一把手 亲自挂帅。要将提质增效工作与年度重点工作、与业绩合同书确定的工作目标结合起来,制订实施方案,量化具体目标,细化工作措施,严格落实,明确路线图、时间表,咬住节点目标,紧盯任务落实,务求工作实效。二是以上率下,精准发力。公司总部要全力创造条件蜗轮,全面做好服务工作;各部门要进一步提高管理水平和服务效能,及时解决影响板块公司和实体企业提质增效的体制机制障碍;各板块要根据提质增效的重点领域和工作目标,结合业务特点和经营状况,制订 可操作、可量化、可检查 的提质增效实施方案湖州;实体企业要认真制订适应企业实际情况的提质增效工作方案和具体实施方案。三是强化督办,严格考核。要建立定期分析汇报和监督检查工作机制,加强对提质增效工作的执行监控。四是宣传动员,凝心聚力。要将提质增效纳入党建工作,同 两学一做 学习教育活动相结合,充分发挥各级党委在提质增效工作中的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,实现党政工团齐抓共管。

就中铝公司打好提质增效攻坚战,葛红林提出三点要求:

一是状态要好。好的状态,体现在一往无前、舍我其谁的气势,英勇顽强、一拼到底的血性,敢想敢干、奋发有为的精神;体现在热情奔放、斗志昂扬、干劲冲天地投身于提质增效攻坚战;体现在迎难而上、负重奋进、扫除一切障碍而不是被困难所吓倒、所压垮、所击败。归结起来就是一句话:困难面前有中铝人,中铝人面前无困难。好的状态,就是要做工作的赢家,就是对上级部署的任务和指标,雷厉风行执行,不折不扣落实。 大战 在即,葛红林要求公司全体干部员工,特别是党员领导干部,一定要展现出良好的状态。

二是节奏要快。节奏要快,就是立说立行,雷厉风行,较大限度地提高效率。各单位要强化时间意识、速度意识、效率意识,凡事早谋划、早部署、电动执行器早安排、早行动、早落实;节奏要快,就是不能等、不能靠、不能拖,只能快马加鞭,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,以如芒在背、寝食难安的感,以每天都输不起、每天都刻不容缓的而实验空间的调剂主要是通过驱动机构使移动横梁升降到达决心,以较短的时间、较快的速度干成事;节奏要快,并不是蛮干、乱干,而是内置报表管理器要科学地快、智慧地快、有序地快,是好中求快、又好又快。各单位要从快速细化提质增效实施方案、快速排出时间表,到快速推进项为从源头上控制垃圾的产生目,快速落实措施。

三是力度要大。力度要大,就是勇于跟强手掰手腕、争高低。要敢于和竞争对手抢市场,比质量、比效益、比服务,要跳出行业看中铝、放眼全球看中铝,查找问题要求要严,对标先进标准要高;力度要大,就是必须采取更加有效的硬措施。一定要打破常规,突破思维定势,想高招、下妙招、出绝招。要综合运用加减乘除四则运算法,科学加、敢于减、积极乘、善于除,狠抓生产经营和改革发展,紧抓资产盘活和创新创效。力度要大,就是党政工团各级组织齐上阵,集众智、汇合力,打一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。

张程忠在主持会议时强调,提质增效工作对中铝公司扭亏脱困、改革发展非常重要,全体干部员工,特别是党员领导干部,一定要按照葛红林书记、余德辉总经理的要求和部署,以实现首季开门红的业绩起好步、开好局,为员工利益而战,为企业发展而战,为中铝荣誉而战,为取得扭亏脱困、提质增效的全面胜利而努力奋斗。

会上,山西华兴铝业、云铜集团、中铝沈加、东北轻合金、山东铝业公司、宁夏能源集团、中铝公司战略发展部相关负责人作了交流发言。

中铝公司领导,各部门主要负责人,各板块相关领导,在京单位党政主要负责人在主会场参加会议。各实体企业领导班子成员及相关部门负责人通过视频参加会议。

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